职场中竞争无处不在，有些竞争是残酷而激烈的，其重要意义不亚于战争，是决定一个人或者团队命运的大事，败了便要失去拥有的成就和一生错追求的目标，是一定要给予足够的重视的事，制定切实可行的计划的。这就是孙子兵法开篇所阐述的道理——兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

那么如何在竞争中保持不败或者减少损失保留一线生机呢？在网络上随便搜索一下，有很多此类成功管理学的书籍，尤其是一些国外的著作，很受一部分人的追捧，可实际上那些少则十几万字，多则几十万字的著作，说出花来也不过是五个字而已。

这五个字出自《孙子兵法》，他告诉我们在竞争中，必须有明智的判断和认真的谋划，只有如此才能做出正确的应对之法，而判断和决定胜败的有五个基本条件，这五个基本条件5个字就可概括，读懂这5个字，便可懂进退，定胜败，那么是哪五个字呢？

这五个字就是：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法

这个道字，指的是君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。

这个字引申到职场，就是你这个团队的目标和团队理念或宗旨。说白了，就是你能不能给大家画一个足够吸引大家，足够让大家热血沸腾的大饼。

关于这一点，阿里巴巴的马云就是高手中的高手，企业之初举步维艰，但十八罗汉却始终不离不弃，这其中就是马云用自己的人格魅力，为大家涂抹了一副让所有人都相信并认同的巨幅画卷，这让所有人都不惜代价往前冲，这样的团队，很多时候即便困难重重也是终究会柳暗花明的。

所以说，一个人或者团队能不能在激烈的竞争中保持优势，要看这个人和团队是不是拥有一个被自己和别人认可相信并愿意为之付出的目标，如果有其势不可当，如果无其败不可逆；

这个天字说的就是天时，指的是用兵时昼夜晴雨、冷酷热、四时气候的变化。

我们依旧拿马云的阿里巴巴做例子，这个团队在创业之初，四处碰壁，很多人看不到他的前景，可实际上那个时候却是互联网行业起始阶段，网络购物虽然还不被人看好，但实际上已经是大势所趋，阿里巴巴和马云正是借助互联网崛起之势，抓住了时代的赋予他的天时，从而实现了一步登天的壮举。

职场中一个人也好一个团队也罢，在竞争中要懂得借助大势来运作，就如同诸葛亮草船借箭，就如同二战中苏联的卫国战争，苏军利用了天气的变化，将德国的机械化陷到了烂泥里，这都是借助天时之利的经典案例。

所谓顺水行舟，一去千里，站在风口猪都可以飞上天，说的就是这个道理。否则明知不可为而为之，便是自讨苦吃了。曹操没有看穿诸葛亮的谋略，失去了天时，结果惨败；希特勒争强好胜，冒着严寒进攻，结果一泻千里，案例不断，结局不变，过程如初。

另外在职场中竞争天时还可以理解成目标，就是你制定的目标是不是和适宜的，你要争取的东西是不是你能够掌控的，如果不是、不能，那么就会让你失去天时。比如说你只能举起公斤的重量，却定了一个举公斤的目标，那么失败也就在所难免，显而易见了。

这个地字就是地利，指的是征战路途的远近、地势的险峻或平坦、作战区域的宽广或狭窄、地形对于攻守的益处或弊端。

阿里巴巴创业之初，为什么把家按在杭州，而不是到更适合互联网发展的地方去呢？比如北上京城呢？其实这里就涉及地利这件事了。很多人为了创业都选择离乡背井，这并没有什么不好，但有些时候也要根据实际情况来决定把根扎在哪。

阿里巴巴看上去做得是互联网，其实骨子里就是商品的零售，而京城在当时看虽然对于互联网企业来说机会更多，但商品生产和批发商却没有杭州附近多，获取更便宜的货源也没有杭州这么便利。

这就是为什么阿里巴巴做大的时候，京东刚刚起步的原因之一。从商品这个角度，阿里巴巴占据了地利，杭州这个城市辐射范围和整体环境更适合当时阿里巴巴的发展，所以即便开始很困难最终也成功了，而京东是在阿里巴巴形成一定规模后才借势而起的。

所以说凡事都不能一概而论，不要觉得人多的地方，机会多的地方就一定适合你，不要觉得你实力强，有能力就一定会在竞争中胜出，如果社会环境、地理环境和道德环境都不适合你，你没有很好地利用地利，那么你并见得一定能够如愿成功。

比如你为了出人意表，非要夏天买棉袄，冬天买短裤，销售的数量你说是少还是少呢？比如非要舍弃自己的长处，你一个搞销售的非要和人家搞行政的竞争文案，失败概率你说是大还是大呢？

所以说，在职场中要想在竞争中占据优势，就要懂得以己之长克敌之短的道理，也就是要利用地利来达到自己目的，而不是不管不顾就冲上去。

这个将字指的是将帅是否具有足够强大的能力。

阿里巴巴之所以能够成功，是老帅马云具有常人难以企及的天赋和能力，正是由于他的天赋异禀，招揽了一批诸如蔡崇信这样的将领。

马云的才能和天赋，让他身边聚拢了足够多的人才，并做到了人与人相合，人与道德相合。他让手下每一个都人尽其才，让大家都能够围绕着他，为了统一的目标而不惜一切地拼搏奋斗，让整个团队拥有了超强的凝聚力。

一个人具有这样的能力那么他必然会成功，一个团队具有这样的分为那么成功就是早晚的事，而要做到这一点，其实说难很难，说难不难，也不过是20个字而已——足智多谋，赏罚有信，爱护部属，勇敢果断，治军严明。

20个字很简单，却是人和团队成功的关键，蕴藏着巨大的能量，很多管理书籍，不厌其烦地啰啰嗦嗦，其实最终归纳起来，归根结底也无非就这这几个字而已。

这个法字，指的是军队组织体制的建设，各级将吏的管理，军需物资的掌管。

有些人和团队喜欢搞些权谋，喜欢玩一些技巧，但任何人任何团队，无论你如何运用权谋，如何熟练掌握各种技巧，其实对你一来说也不过都是旁枝末节，都是锦上添花的事罢了。

要想在竞争中占据优势，要想让自己有足够长远的发展，有一套完整的、严格的、合理的、公正的、让人信服和给人指明未来的管理制度都是最根本，最重要的。

一个人如果价值观不正确，不能坚持原则，没有一个明确而合理的目标；一个团队如果组织混乱，制度不完善、不公正、不合理，得不到执行，那么就很难形成一个好的环境，就很容易陷入混乱之中，所有的目标、天时地利人和都会顷刻之间烟消云散。所以说在职场中要想在竞争中时刻掌握优势，就需要你给自己和大家都画出个道道来，这样才不至于跑偏！

以上这个五个字，就是竞争的基本方面，很简单，但要想做到却并非容易的事，道理看明白是一回事，做出来又是另一回事，有些时候，我们经常明知故犯，这是人性所决定的，短时间内是很难杜绝的现象，而人的这种天性弱点，就给了我们判断和预测成败提供了依据。

要想判断和预测竞争双方的胜负，根据这个五个字就可以做到心中有数了。判断胜负的时候，我们可以问自己一下的这些问题，有了明确而正确的答案，那么你就可以做到懂进退，定胜败了！

哪一方的老板是有道明君，能得民心？

哪一方的将领更有能力？

哪一方占有天时地利？

哪一方的法规、法令更能严格执行？

哪一方资源更充足，准备更详细？

哪一方的员工更有素质，更有精气神？

哪一方的赏罚更公正严明？

通过这些比较，再看胜负就不是问题了，这就是五个字的作用，是所有管理书籍，天花乱坠之后都必须阐述和告诉大家的竞争基本方法！