本文转自；这些快时尚品牌一边要应对疫情期间接二连三的财务危机，一边还要分神计划可持续发展的庞大未来。BoF为你盘点它们的近期动向。中国上海——毫无疑问，疫情对时尚品牌造成了集体创伤，可以料想，高度注重实体零售、门店众多的快时尚品牌受到的打击或将更加严重。那么，优衣库、HM、Gap、Zara这四大中国消费者耳熟能详的快时尚品牌现在状况如何？HM集团此前公布，在3月1日至5月6日期间，旗下品牌整体销售额同比下跌了57%，预计第二季度仍将处于亏损状态。总部位于疫情Zara的母公司Inditex集团在3月下旬公布的报告中显示，该集团全球50%的店暂时关闭，3月上半个月的销售额跌幅约24%。优衣库母公司迅销集团也不容乐观，在截止年2月底的半年报中，集团表示，销售额及利润分别同比下跌4.7%和20.9%，彼时主要由于韩国及大中华地区业务受疫情影响所致。报告中假定今年4月及5月的业绩表现继续受疫情影响而大幅下滑，而6月疫情逐步受控，市场能够恢复正常的业务活动，那么预计截至8月底，全年净利润也将下跌38.5%。果不其然，随着疫情扩散，此后其在日本本土市场的4月同店销售额同比下降了56.5%，包括线上渠道在内的总销售额下降了57.7%。而美国时尚集团GapInc.警告称，未来1年内或将没有足够的现金流来维持运营，需要削减成本并发行债券来筹集资金。其财年股东大会将在5月19日于线上召开。随着疫情的持续扩散，各国实体实体经济几乎停摆，线下商店已成摆设。而快时尚品牌们因为长时间实体零售业务的中断，面临着现金流告急的可预见性危机。各大品牌随即根据各自财务状况，灵活地做出了调整及预防性措施。HM借款9.8亿元以加强资金流动性，随后与Zara、Gap等品牌一样采取让员工停薪休假或正式裁员的措施，来尽可能削减运营成本。Gap在此次疫情中的动作尤其频繁，其在欧美疫情疫情爆发之初就决定暂停生产线。上个月，该品牌不得不暂停支付北美地区每月超过1亿美元的门店租金，但这个决定也让自己惹上了麻烦。本月，Gap被其房东之一的48thAmericasLLC公司起诉至法庭，要求其支付位于纽约第五大道旗舰店4、5月份的租金合计逾53万美元，并同时要求其负担至少2万美元的律师费。虽然停薪裁员和停付租金这类未履行约定的决策不免令人唏嘘，但确属快时尚品牌为求自保的无可奈何之举。随着各国为恢复经济而纷纷解封，各大快时尚品牌显示了空前的求生欲，在第一时间就跻身恢复营业之列。HM在中国疫情顶峰阶段关闭了当地三分之二的门店，因此销售额损失了90%，其门店网络在4月第一周就已经几乎全部恢复营业。优衣库成为了首个在欧洲重新开店的品牌;Gap也正准备在本月底之前重新开放北美地区家门店。业已造成的损失无论如何都难以弥补，快时尚品牌们一边处理着疫情向他们投掷的重磅炸弹和埋下的隐患，一边还要拨空将视线抽离，挪一部分重心到今后的运营大局上。疫情终有逝去的一天，而品牌也终要从当下这场集体危机走出，面对未来经营道路上的各种挑战。BoF列举了以下快时尚和集团在疫情期间具有前瞻性的动向：GapInc.GapTeen系列广告大片

图片来源：品牌这一年来，经历了一系列高层重组和业务调整，但Gap依旧没有疲于应对疫情期间接踵而来的麻烦事，其以“年轻化”、“多元化”为目的的新品发布与项目合作仍在一并进行。Gap于上周推出GapTeen系列，以可持续发展为特点，主打丹宁材质，包括卫衣、短裤和连衣裙等产品，发力零零后年轻消费市场。此外，Gap还与经纪管理公司IMG签署了长期协议，拓展包括其旗下Gap、BananaRepublic、JanieJack等品牌的产品类别。集团表示：床品、家纺品、家居装饰、家具和婴儿用品，或都将在考虑范围之内，集团还将开辟包括批发、线上零售等在内的新分销渠道。无论如何，这些动向至少暗示着Gap把“改头换面”这件事提上了日程。但也有很多行业人士对此提出了质疑，认为其应该先巩固自身的商业模式，解决旗下品牌各自遇到的难题，再进行品类延伸。enVista零售营销总监KathleenFischer表示，在需求疲软、供应链断裂、资金紧张的当下，推出一个新的细分市场并不明智。值得注意的是，Gap与IMG双方也事先表示，这些产品何时上市，目前依然待定。HM集团Netflix‘ToAlltheBoys’xHM合作系列

图片来源：品牌虽然旗下品牌HM在疫情期间销售额下跌，但其线上销售额却大涨32%，而HM集团的频频动作也可串成一条透明而清晰的思路。先是与Netflix的合作，HM从《致所有我曾爱过的男孩》(ToAlltheBoysI’veLovedBefore)系列青少年爱情喜剧中提炼灵感，针对宅家的消费者推出了一系列单品，此举反映了其对流媒体等线上宣传渠道的



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